我司于2013年1月26日在东钱湖纪家庄会议室举办中层及以上领导培训会议，本次会议全程由公司总经理顾蔚军主持，公司共21人参加了此次会议。
2012年由于受国际经济环境的影响，外贸进出口增速明显放缓，全球经济形势仍然严峻。基于2012年的经营状况，公司领导层试图通过调整自己、积蓄力量、寻找机会、蓄势待发，努力寻找突破的积极策略。此次培训是为深化公司领导层的内在素质，强化团结协作意识，优化团体合作环境，争取在接下来新的一年中全面提高业务水平，在安全运营的前提下开拓业务。
本次会议中，公司总经理主要通过四个游戏来强调会议主旨，一是通过卡片选择，共99张卡片上分别用四种颜色显示领导人所需要具备的特质、行为、技能和品性修养，从中挑选然后排列，从而更好的认清自身所欠缺的素质，完善自我；二是九型人格测验，通过100道题目的选择发现自身的人格特性，再从中看到各类人格的优劣势，对于公司的每个人也要发现其特点，更好地发挥潜能；三是组队合唱，根据所发到的歌词寻找自己的队友，合唱歌曲；四是千王之王，通过组队协商谈判，继而决出优胜者。此次培训坚持理论培训和实务培训相结合，坚持文件精神和实际工作相结合，同时在培训模式上有所创新，内容丰富、形式活跃、注重实效，既让各部门领导意识到提高自身综合素质的重要性，同时也明确了团结协作的不可或缺，大家通过此次培训受益匪浅。
在会议的最后，各部门经理对一月份部门工作完成情况和新一年工作计划进行汇报、讨论。
